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遠東大學三級培訓體系再落地,開財務人才培育新篇章

發表時間:2019-12-30 11:36:20

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12月23日,《價值鏈與戰略成本管理》主題培訓開展,財務條線組織能力建設方案正式啟動,遠東大學三級培訓體系再次落地實施。

此次培訓特邀知名管理咨詢專家周瀚文擔任講師,帶領參訓人員拓展成本管控思維,深入思考企業降本增效與精細化、標準化管理。通過專項培訓與人才培養,助推成本管理升級,推動業財融合與財智共享。

周瀚文老師進行課程講解

遠東控股集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱:智慧能源 股票代碼:600869)副董事長、首席執行官蔣華君,集團黨委委員、董事、智慧能源首席運營官兼電纜產業執行總經理陳靜,投資人、智慧能源監事、集團首席信息服務官匡光政,投資人、集團首席財務官陳健紅,集團首席行政服務官、遠東大學執行校長莊太緯,智慧能源首席財務官劉凱等集團和智慧能源核心高管、各子公司總經理、相關條線中層及財務管培生參訓。

把脈發展趨勢 匯聚財智動能

此次培訓是遠東大學立足行業發展趨勢與企業經營管理需求,針對中高層管理人員、相關財務人員展開的專題培訓。通過引進外部專業講師,將先進的知識理念“請進來”,匯聚財智動能。

2019年新干部特訓營

環境變革與發展需求對企業人才素質能力及業務水平提出了更高的要求。在企業戰略指導下,為切實提升組織管理水平,遠東大學充分發揮人才培育職能,組織開展了針對不同層級、面向不同崗位、滿足不同業務需求的培訓項目,全面提升人才水平,夯實人才梯隊,用知識賦能企業智庫。

近年來,智慧能源全面布局能源互聯網與泛在電力物聯網,向著“全球領先的智慧能源、智慧城市服務商”不斷邁進。而隨著全球經濟一體化進程加速以及中國產業結構調整、經濟轉型升級,在移動互聯網、大數據、人工智能和新商業模式的沖擊下,企業發展環境面臨著深刻變革。

圍繞發展趨勢、戰略與業務、中高層管理人員面臨的挑戰與應具備的能力,遠東大學還組織開展了BLM戰略研討工作坊、新干部培訓、《泛在電力物聯網》等不同主題的培訓,全面提升中高層管理人員的勝任能力。

發揮頭部引領 打造中流砥柱

歷經多年發展完善,依據遠東大學功能定位、組織架構、管理模式,遠東大學三級培訓體系不斷完善。在三級培訓體系中,作為人才培養的專業部門,遠東大學充分發揮第一層級的頭部引領作用,推動企業人才培育工作可持續發展。

在這一體系下,遠東大學側重戰略制定、組織規劃、指標設定、運營督導等,通過引進人才培養資源,提供設計培訓項目、規劃員工成長路徑的基本方法和優質項目產品,同時進行人才培養、文化傳播、課程開發、講師管理、知識管理的體系建設。

在戰略規劃能力提升上,通過與領先的咨詢管理機構合作,引進實施業務領先模型、LII等先進的知識模型,提高中高層管理人員戰略規劃及制定能力,幫助其掌握戰略分解方法,提高戰略執行的科學性。同時,在緊密關注國家、行業、產業發展動態,提升格局及視野的基礎上,增強其風險管控意識與能力。

在經營管理能力提升上,聚焦公司產業板塊,通過新能源、智能制造等領域的專業培訓,提升中高層管理人員識別問題的能力以及團隊管理水平,確保經營指標落地。

作為人才培養的引領部門,遠東大學充分發揮人才培訓體系中頭部層級的引領作用,面向中高層管理人員開展高階培養項目,打造更多推動企業穩健發展的中流砥柱。

推行按需而動 完善培育組織

此次培訓還是智慧能源財務條線組織能力建設項目的第一次課程。以《價值鏈與戰略成本管理》為起點,在人力資源部門的推動下,財務人員培育工作將陸續展開。作為培訓體系中的第二、三層級,財務條線將展開公司級、部門級的人才培訓。

在公司級的培訓上,智慧能源根據公司發展需求和人才發展需要,針對人才培養、晉升、能力結構、儲備等方面的痛點,制定了專業培養計劃和方案,同時進行財務知識的共享沉淀。

根據計劃,財務條線擬面向關鍵崗位管理人員、儲備干部、管培生、接力100等,展開階梯式的人才培養。通過不同期限、內容的人才培養,為關鍵崗位遴選優秀人才,持續提升整體技能水平,激發財務條線人員成長活力,夯實財務條線人才梯隊,增強企業財務管理能力。

同時,對接力100、管培生、儲備干部進行定向培養,形成人才池,為財務條線儲備優秀人員,為人才繼任接續提供堅實保障。此外,設置內部輪崗機制,展開部門級培訓。

在部門級的培訓上,由不同職能的財務部門根據實際工作需求、崗位勝任力要求和人才發展路徑,對具體業務知識、崗位技能進行培訓。通過這種方式,豐富財務人員知識體系與技能結構,培養更多一專多能、全面發展的復合型財務人才。

作為人才培養的重要平臺,遠東大學與時俱進,開拓創新,充分發揮大學的頭部引領作用,以公司級培訓的腰部力量為支撐,通過部門級培訓將人才培育工作做精、做細、做實,激發學習型組織活力,為企業發展創造強勁動能。

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來源:新眾網 | 責任編輯:

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